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掌握本質思考的力量——過年想跟你聊的五個思維翻轉
這篇文章我同步發了一個精簡版在 Facebook,但完整版我只放在這裡。 過年這幾天,你可能正在跟家人吃飯、跟老同學聚會。然後你會聽到各種聲音:「你現在在做什麼?」「薪水多少?」「什麼時候要結婚?」「隔壁的小陳都升主管了耶。」 每到過年,這些聲音就像年夜飯的菜一樣,一道一道端上來。有些吃了暖心,有些吃了堵心。 帶過上千位主管、創業者、也帶過剛畢業的新鮮人,我發現——那些真正活得清醒的人,不是比較聰明,而是比別人早想通了幾件事。 今天這篇有點長,但我認真建議你看完,然後在底下留言告訴我,哪一點打到你最深。 ——— ❶ 你最大的問題,不是失敗太多,是你從來沒有真正失敗過 過年聚會最怕被問:「你那個創業/轉職/考試……後來怎樣了?」 然後你低下頭說:「嗯……就那樣,沒成。」 沒成。就那樣。不了了之。 你有沒有發現,大部分人講起自己的失敗,都長這樣——一團模糊的、說不清楚的「沒有然後」。 做培訓這些年,我聽過上千人說自己失敗了。但每次我追問:「你覺得你敗在哪?」十個裡面有八個答不出來。 不是他們沒做。他們有做。投了履歷、開了店、去告白了、報名了考試。 但結果呢?對方沒讀不回。店開了幾個月,生意不好不壞。告白之後對方說「我再想想」,然後就沒有然後。考試差了一些,但也說不上來差在哪。 這些都不是失敗,這是模糊。 而模糊,是最危險的東西。因為它讓你沒辦法知道自己錯在哪,卻給了你一個很方便的台階:「反正就是沒成嘛。」 然後你就帶著這團模糊,不了了之,繼續往下走。過了一年、兩年、五年,你回頭看,發現同樣的坑你踩了好幾遍,因為你從來沒搞清楚過,那個坑到底長什麼樣子。 真正的失敗,是有名有姓的。 它會清楚地告訴你:你敗在定價策略、你敗在溝通方式、你敗在第三題的計算、你敗在太晚開口。 我遇過一個學員,考了三次公職沒上,家人每年過年都在唸。但他跟其他人不一樣的地方在於——他每一次都把結果拆到最細: → 第一次,連題目都看不懂。 → 第二次,行政法差三分。 → 第三次,申論題差零點五分。 他的失敗不是模糊的「沒考上」,而是一次比一次精準的「我知道我差在哪」。第四次,他上了。 我也遇過很多父母跟我說:「我的小孩很不爭氣,什麼都做不好。」但聊下去才發現,孩子不是做不好,是每次得到一個模糊的結果,沒有人幫他拆開來看,他就認定自己不行了。 考差了——差在哪一科?哪個題型?是粗心還是觀念不通?比賽沒晉級——是技術問題還是心態問題? 沒有人教他把模糊變清楚,他就只能抱著一個「我就是不行」的結論長大。 🔑 核心翻轉:模糊的結果讓人自我否定,具體的失敗讓人越來越強。你真正該追求的,不是「不要失敗」,而是把每一次模糊的結果,逼成一個清楚的答案。 ——— ❷ 你不是撐不下去,是你沒問過自己這三個問題 年後開工,很多人會有一種感覺:不想回去上班、不知道自己在幹嘛、覺得人生卡住了。 每年過完年,我的課堂上都會出現一批這樣的人。他們跟我說:「老師,我覺得自己快撐不下去了。」 但聊深了你會發現,他們的問題不是撐不住,是不知道自己在撐什麼。 後來我開始在課堂上教一組問題,只有三個,但我看過它改變非常多人的狀態: → 第一個問題:「我想來嗎?」——找到意義。 → 第二個問題:「我該來嗎?」——扛起責任。 → 第三個問題:「我能來嗎?」——相信自己。 這三個問題要按順序問,不能跳,不能反。讓我用幾個場景解釋你就懂了。 【場景一:爛攤子主管】 一個被調到爛攤子部門的主管來找我,第一句話就是:「老師,我做不到。」 我問他:你想來嗎? 他想了很久:「如果我能把這個爛攤子救起來,那真的很屌。」——他找到意義了。 你該來嗎? 「老闆選了我,我答應了,那就是我的責任。」——他扛起來了。 你能來嗎? 「以前帶過更爛的專案,那次也活下來了。」——他相信自己了。 三個月後,那個部門績效全公司第二。 【場景二:被選科系的大學生】 一個大學生來聽我演講,結束後跑來問我:「老師,我讀的科系是我爸媽選的,我每天都很痛苦,怎麼辦?」 我問他:你想來嗎? 他沉默了很久,說:「不想。」 到這裡就不用往下問了。 一個回答不出「我想來」的人,你跟他談責任沒有用,跟他談相信自己更沒有用。因為油箱裡根本沒有油,你踩油門也不會動。 我跟他說:「你現在最重要的事,不是怎麼撐下去,是去找到一件你回答得出『我想來』的事。」 【場景三:快消失的全職媽媽】 有個學員是全職媽媽,她跟我說,帶小孩帶到覺得自己快消失了,每天都在懷疑自己的價值。 我問她:你想來嗎? 她說:「想,這是我的孩子,我想陪他長大。」 你該來嗎? 「這本來就是我選的,我該負責。」 你能來嗎? 她哭了。她說:「我不知道,我覺得我做得很差。」 問題找到了。她不是沒有意義,也不是不負責任,她是在第三關卡住了——她不相信自己。所以她需要的不是別人告訴她「你要加油」,而是有人幫她看見:「你其實已經做得夠好了。」
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這支影片將會跟你詳細說明: ✔️ 加入這個平台老師可以給你什麼? ✔️ 如何使用這個平台? ✔️ 如何解鎖贈品、課程、禮物...? ✔️ 我們的願景與長期規劃 我直接告訴你,這支影片的長度是 10分22秒 請你找個時間、找個安靜的環境,好好的把這支影片看完 如果沒看完,有可能會取消你進入平台,感謝你的配合🙏 看完後麻煩在下方留言區告知你已經看完~
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新人訓練的最高境界
新人訓練的本質,說穿了,不過四個字:「加速定著」。 可惜,許多單位在這場心理博弈中,竟選擇押寶在「專業能力」上。這就像是要讓一棟大樓穩固,卻先拼命擦玻璃,忘了先打地基。沒錯,專業能力固然重要,但它更像是細水長流的內功修練,而非一招制敵的神功。 客戶的異議天天變、族群日日新,今天是車禍明天可能是遺囑,專業跟不上變化,靠的絕非一開始的新人訓練,而是後續的環境與機制。 心理學告訴我們:「人留得下來,是因為感覺自己屬於這裡。」所以,讓新人定著的關鍵,其實藏在三個心理需求:歸屬感、成就感、未來感。 一、歸屬感:我是不是團隊的一份子? 新人來到團隊,若是每天只見到招募他的主管,其他人像是辦公室的裝飾品,久而久之就會懷疑:這裡有我容身的位置嗎? 就像是新生第一天走進教室,如果沒有人主動打招呼,他會默默坐在角落,等待被世界遺忘。反之,若學長姐主動帶他認識、告訴他午餐哪裡吃最好,他的歸屬感瞬間點燃。 真正讓新人留下的,是「整個團隊都在歡迎你」的氣氛。當帶新人不是一人責任,而是眾人參與,新人自然會從「我是誰」過渡到「我們是誰」。 人會離開一個工作,但不容易離開一個讓他感受到溫暖的群體。 二、成就感:我是不是每天都在進步? 每天學一點、進步一點,是心理上的正增強。就像打電動一直升級會讓人上癮,學習地圖也是讓新人「上癮」的關鍵設計。 一位新人小李曾分享,每天早上十點的簡報練習,是他覺得最充實的時刻。第一次他只敢念稿,第二週他開始加上手勢與表情,到了第三週,他甚至主動教別的新人如何收尾。這種進步的實感,是留下來的原動力。 如果今天的自己,比昨天多懂了一個話術、多懂一個產品背後的邏輯,那他就會感覺「這工作值得做下去」。 讓人留下來的,不是天花亂墜的未來,而是一步一步有感的進展。 三、未來感:我看得見自己的未來嗎? 很多新人最後選擇離開,說穿了,是因為「進來之後才發現跟想的不同」。這種心理落差就像約會對象照片是濾鏡開到滿,見面後才驚覺自己是上了當。 有一位原本在科技業的新人,轉職到保險後三週離職,理由是:「我以為會有完善的教育制度,結果只有業績壓力和早會打卡。」 解方是什麼?是「預期管理」。主管要帶新人看清每一個環節,包括未來會遇到的難關、轉介的瓶頸、收入的波動。不是畫大餅,而是畫地圖。 讓人走得遠的,不是夢,而是知道路怎麼走。 最後的最後,最關鍵的教育訓練只有一個:讓新人喜歡這個團隊。 專業能力可以自己進修,但對團隊的熱愛,得靠整個運作系統慢慢養。 有個故事這樣說,一位在保險業做了一年就離開的女孩,在離職時寫了一封信給主管:「雖然我選擇了別的路,但我會一直記得你給我的信任與包容,那是我對這個行業最溫暖的記憶。」 訓練的最高境界,不是留下人,而是留下感謝。 你可以開始這樣做: 一、為團隊設計「迎新系統」,讓每位新人都有固定的導師與同儕支持。 二、建立可視化學習地圖,讓新人清楚知道學了什麼、接下來要學什麼。 三、每週一次「未來規劃對話」,協助新人重新調整期待與現實。 四、團隊內建立「感謝文化」,讓每位新人的努力都被看見。 五、用心陪伴,而非強硬推進,讓新人成為團隊的擁護者,而非旁觀者。
#每週六心得分享 2026/04/04(六)
大家晚上好!在清明連假的第二天,也就是兒童節的這個晚上我正在想一個問題:我是否已經在前進的路上了呢?我是一個跑者還是一個陪跑者? 問題的答案,或許在通往重點的過程才會揭曉。 當我開始固定時間運動(二、四、五)、固定寫notion紀錄後,我不再每天問自己「要不要做」,而是直接去做。即便只是很小的行為。(像是慢跑二十分鐘、寫下代辦事項等…) 我覺得那種感覺真的很不一樣,因為我不是靠意志力在撐,而是靠著系統在推著我前進。 —————————————— 所以在清明連假的這週,我給自己一個新的方向: 與其追求一次做很多,不如把「少數幾件事情做到穩定」。因為我相信真正拉開差距的,不是爆發,而是穩定的累積。 #每週六心得分享 #維持 #成為跑者 #WeiWei分享 #建立系統
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第二人生啟動器 | 李柏賢老師
如果人生是一部車,第二人生啟動器就是點火器。
我們提供你一切加速的工具與利器,燃亮終身學習的引擎;
這裡不談年齡,只談爆發,不收藉口,只收行動。
你的未來不是延長賽,而是無限賽道——現在就點火!
讓老師陪伴你,一起點燃你的第二人生。
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